القيادة التنفيذية للتغيير المؤسسي
برنامج مؤسسي موجّه إلى القيادات التنفيذية التي ترعى التغيير في جهاتها أو تقوده. يتناول دور القيادة التنفيذية في التغيير، وصياغة مبررات التغيير وغايته، وفهم أثره في أصحاب المصلحة ومدى جاهزيتهم، والتواصل والإشراك، والتعامل مع المقاومة، وترسيخ التغيير بعد إطلاقه. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بخطة تطبيقية لقيادة تغيير مؤسسي حقيقي أو نموذجي. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
القيادة التنفيذية للتغيير المؤسسي
برنامج مؤسسي موجّه إلى القيادات التنفيذية التي ترعى التغيير في جهاتها أو تقوده. يتناول دور القيادة التنفيذية في التغيير، وصياغة مبررات التغيير وغايته، وفهم أثره في أصحاب المصلحة ومدى جاهزيتهم، والتواصل والإشراك، والتعامل مع المقاومة، وترسيخ التغيير بعد إطلاقه. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بخطة تطبيقية لقيادة تغيير مؤسسي حقيقي أو نموذجي. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
المدة
5 أيام
نمط التنفيذ
الإتاحة
المواعيد حسب الطلب
لغة التنفيذ
العربية
نظرة عامة على البرنامج
برنامج مؤسسي موجّه إلى القيادات التنفيذية التي ترعى التغيير في جهاتها أو تقوده. يتناول دور القيادة التنفيذية في التغيير، وصياغة مبررات التغيير وغايته، وفهم أثره في أصحاب المصلحة ومدى جاهزيتهم، والتواصل والإشراك، والتعامل مع المقاومة، وترسيخ التغيير بعد إطلاقه. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بخطة تطبيقية لقيادة تغيير مؤسسي حقيقي أو نموذجي. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
الأهداف
بيان دور القيادة التنفيذية في قيادة التغيير المؤسسي ورعايته.
صياغة مبررات التغيير وغايته بصورة واضحة ومقنعة لأصحاب المصلحة.
تقدير أثر التغيير في أصحاب المصلحة ومدى جاهزيتهم له.
تخطيط التواصل والإشراك بما يبني الفهم والدعم.
التعرّف على أسباب المقاومة والتعامل معها بأساليب عملية.
وضع خطوات لترسيخ التغيير ومتابعة استمراره بعد الإطلاق.
المخرجات الرئيسية
بيان لمبررات التغيير وغايته.
خريطة لأصحاب المصلحة المتأثرين ومستوى جاهزيتهم.
مخطط خطة للتواصل والإشراك.
سجل لأسباب المقاومة المتوقعة وأساليب التعامل معها.
خطة تطبيقية لقيادة التغيير تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
لمن هذا البرنامج
القيادات التنفيذية التي ترعى التغيير المؤسسي.
كبار المديرين الذين يقودون مبادرات تغيير في إداراتهم.
العاملون في مكاتب التحول أو التطوير المؤسسي.
مديرو الإدارات المعنيون بتنفيذ التغيير.
المهنيون المرشحون لتولّي مسؤوليات قيادة التغيير.
محاور البرنامج
قيادة التغيير: دور القيادة التنفيذية ومسؤولياتها.
مبررات التغيير وغايته: صياغة الحالة والاتجاه.
أصحاب المصلحة والجاهزية والأثر: تقدير من يتأثر وكيف.
التواصل والإشراك: بناء الفهم والدعم.
المقاومة وبناء الالتزام: التعامل مع التحفظات وتحويلها إلى دعم.
ترسيخ التغيير والمشروع التطبيقي: إعداد خطة لقيادة التغيير وعرضها للحصول على ملاحظات منظّمة.
البرنامج اليومي
المدة
5 أيام
نمط التنفيذ
الإتاحة
المواعيد حسب الطلب
لغة التنفيذ
العربية
نظرة عامة
الأهداف
المخرجات
لمن البرنامج
المحاور
البرنامج اليومي
المنهجية
نظرة عامة على البرنامج
برنامج مؤسسي موجّه إلى القيادات التنفيذية التي ترعى التغيير في جهاتها أو تقوده. يتناول دور القيادة التنفيذية في التغيير، وصياغة مبررات التغيير وغايته، وفهم أثره في أصحاب المصلحة ومدى جاهزيتهم، والتواصل والإشراك، والتعامل مع المقاومة، وترسيخ التغيير بعد إطلاقه. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بخطة تطبيقية لقيادة تغيير مؤسسي حقيقي أو نموذجي. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
الأهداف
بيان دور القيادة التنفيذية في قيادة التغيير المؤسسي ورعايته.
صياغة مبررات التغيير وغايته بصورة واضحة ومقنعة لأصحاب المصلحة.
تقدير أثر التغيير في أصحاب المصلحة ومدى جاهزيتهم له.
تخطيط التواصل والإشراك بما يبني الفهم والدعم.
التعرّف على أسباب المقاومة والتعامل معها بأساليب عملية.
وضع خطوات لترسيخ التغيير ومتابعة استمراره بعد الإطلاق.
المخرجات الرئيسية
بيان لمبررات التغيير وغايته.
خريطة لأصحاب المصلحة المتأثرين ومستوى جاهزيتهم.
مخطط خطة للتواصل والإشراك.
سجل لأسباب المقاومة المتوقعة وأساليب التعامل معها.
خطة تطبيقية لقيادة التغيير تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
لمن هذا البرنامج
القيادات التنفيذية التي ترعى التغيير المؤسسي.
كبار المديرين الذين يقودون مبادرات تغيير في إداراتهم.
العاملون في مكاتب التحول أو التطوير المؤسسي.
مديرو الإدارات المعنيون بتنفيذ التغيير.
المهنيون المرشحون لتولّي مسؤوليات قيادة التغيير.
محاور البرنامج
قيادة التغيير: دور القيادة التنفيذية ومسؤولياتها.
مبررات التغيير وغايته: صياغة الحالة والاتجاه.
أصحاب المصلحة والجاهزية والأثر: تقدير من يتأثر وكيف.
التواصل والإشراك: بناء الفهم والدعم.
المقاومة وبناء الالتزام: التعامل مع التحفظات وتحويلها إلى دعم.
ترسيخ التغيير والمشروع التطبيقي: إعداد خطة لقيادة التغيير وعرضها للحصول على ملاحظات منظّمة.
البرنامج اليومي
منهجية التنفيذ
تطبيقات عملية تعتمد على أمثلة من واقع جهة المشاركين.
تحليل حالات من مواقف قيادة التغيير.
نقاشات جماعية حول المفاضلات وردود الأفعال وتوقعات أصحاب المصلحة.
تمارين وورش عمل لبناء خرائط أصحاب المصلحة وخطط التواصل.
مشروع تطبيقي ختامي يُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
منهجية التنفيذ
تطبيقات عملية تعتمد على أمثلة من واقع جهة المشاركين.
تحليل حالات من مواقف قيادة التغيير.
نقاشات جماعية حول المفاضلات وردود الأفعال وتوقعات أصحاب المصلحة.
تمارين وورش عمل لبناء خرائط أصحاب المصلحة وخطط التواصل.
مشروع تطبيقي ختامي يُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
الخطوة التالية
Request pricing for Executive Leadership of Institutional Change
أخبرونا بالمدينة والمواعيد وعدد المشاركين — وسنعود إليكم بعرض متكامل.
القيادة التنفيذية للتغيير المؤسسي
برنامج مؤسسي موجّه إلى القيادات التنفيذية التي ترعى التغيير في جهاتها أو تقوده. يتناول دور القيادة التنفيذية في التغيير، وصياغة مبررات التغيير وغايته، وفهم أثره في أصحاب المصلحة ومدى جاهزيتهم، والتواصل والإشراك، والتعامل مع المقاومة، وترسيخ التغيير بعد إطلاقه. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بخطة تطبيقية لقيادة تغيير مؤسسي حقيقي أو نموذجي. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
القيادة التنفيذية للتغيير المؤسسي
برنامج مؤسسي موجّه إلى القيادات التنفيذية التي ترعى التغيير في جهاتها أو تقوده. يتناول دور القيادة التنفيذية في التغيير، وصياغة مبررات التغيير وغايته، وفهم أثره في أصحاب المصلحة ومدى جاهزيتهم، والتواصل والإشراك، والتعامل مع المقاومة، وترسيخ التغيير بعد إطلاقه. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بخطة تطبيقية لقيادة تغيير مؤسسي حقيقي أو نموذجي. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
DURATION
5 أيام
DELIVERY
AVAILABILITY
المواعيد حسب الطلب
LANGUAGE
العربية
Programme Overview
برنامج مؤسسي موجّه إلى القيادات التنفيذية التي ترعى التغيير في جهاتها أو تقوده. يتناول دور القيادة التنفيذية في التغيير، وصياغة مبررات التغيير وغايته، وفهم أثره في أصحاب المصلحة ومدى جاهزيتهم، والتواصل والإشراك، والتعامل مع المقاومة، وترسيخ التغيير بعد إطلاقه. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بخطة تطبيقية لقيادة تغيير مؤسسي حقيقي أو نموذجي. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
Objectives
بيان دور القيادة التنفيذية في قيادة التغيير المؤسسي ورعايته.
صياغة مبررات التغيير وغايته بصورة واضحة ومقنعة لأصحاب المصلحة.
تقدير أثر التغيير في أصحاب المصلحة ومدى جاهزيتهم له.
تخطيط التواصل والإشراك بما يبني الفهم والدعم.
التعرّف على أسباب المقاومة والتعامل معها بأساليب عملية.
وضع خطوات لترسيخ التغيير ومتابعة استمراره بعد الإطلاق.
Key Outcomes
بيان لمبررات التغيير وغايته.
خريطة لأصحاب المصلحة المتأثرين ومستوى جاهزيتهم.
مخطط خطة للتواصل والإشراك.
سجل لأسباب المقاومة المتوقعة وأساليب التعامل معها.
خطة تطبيقية لقيادة التغيير تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
Who Should Attend
القيادات التنفيذية التي ترعى التغيير المؤسسي.
كبار المديرين الذين يقودون مبادرات تغيير في إداراتهم.
العاملون في مكاتب التحول أو التطوير المؤسسي.
مديرو الإدارات المعنيون بتنفيذ التغيير.
المهنيون المرشحون لتولّي مسؤوليات قيادة التغيير.
Programme Modules
قيادة التغيير: دور القيادة التنفيذية ومسؤولياتها.
مبررات التغيير وغايته: صياغة الحالة والاتجاه.
أصحاب المصلحة والجاهزية والأثر: تقدير من يتأثر وكيف.
التواصل والإشراك: بناء الفهم والدعم.
المقاومة وبناء الالتزام: التعامل مع التحفظات وتحويلها إلى دعم.
ترسيخ التغيير والمشروع التطبيقي: إعداد خطة لقيادة التغيير وعرضها للحصول على ملاحظات منظّمة.
Daily Structure
DURATION
5 أيام
DELIVERY
AVAILABILITY
المواعيد حسب الطلب
LANGUAGE
العربية
Overview
Objectives
Outcomes
Who Should Attend
Modules
Daily Structure
Methodology
Programme Overview
برنامج مؤسسي موجّه إلى القيادات التنفيذية التي ترعى التغيير في جهاتها أو تقوده. يتناول دور القيادة التنفيذية في التغيير، وصياغة مبررات التغيير وغايته، وفهم أثره في أصحاب المصلحة ومدى جاهزيتهم، والتواصل والإشراك، والتعامل مع المقاومة، وترسيخ التغيير بعد إطلاقه. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بخطة تطبيقية لقيادة تغيير مؤسسي حقيقي أو نموذجي. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
Objectives
بيان دور القيادة التنفيذية في قيادة التغيير المؤسسي ورعايته.
صياغة مبررات التغيير وغايته بصورة واضحة ومقنعة لأصحاب المصلحة.
تقدير أثر التغيير في أصحاب المصلحة ومدى جاهزيتهم له.
تخطيط التواصل والإشراك بما يبني الفهم والدعم.
التعرّف على أسباب المقاومة والتعامل معها بأساليب عملية.
وضع خطوات لترسيخ التغيير ومتابعة استمراره بعد الإطلاق.
Key Outcomes
بيان لمبررات التغيير وغايته.
خريطة لأصحاب المصلحة المتأثرين ومستوى جاهزيتهم.
مخطط خطة للتواصل والإشراك.
سجل لأسباب المقاومة المتوقعة وأساليب التعامل معها.
خطة تطبيقية لقيادة التغيير تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
Who Should Attend
القيادات التنفيذية التي ترعى التغيير المؤسسي.
كبار المديرين الذين يقودون مبادرات تغيير في إداراتهم.
العاملون في مكاتب التحول أو التطوير المؤسسي.
مديرو الإدارات المعنيون بتنفيذ التغيير.
المهنيون المرشحون لتولّي مسؤوليات قيادة التغيير.
Programme Modules
قيادة التغيير: دور القيادة التنفيذية ومسؤولياتها.
مبررات التغيير وغايته: صياغة الحالة والاتجاه.
أصحاب المصلحة والجاهزية والأثر: تقدير من يتأثر وكيف.
التواصل والإشراك: بناء الفهم والدعم.
المقاومة وبناء الالتزام: التعامل مع التحفظات وتحويلها إلى دعم.
ترسيخ التغيير والمشروع التطبيقي: إعداد خطة لقيادة التغيير وعرضها للحصول على ملاحظات منظّمة.
Daily Structure
Methodology
تطبيقات عملية تعتمد على أمثلة من واقع جهة المشاركين.
تحليل حالات من مواقف قيادة التغيير.
نقاشات جماعية حول المفاضلات وردود الأفعال وتوقعات أصحاب المصلحة.
تمارين وورش عمل لبناء خرائط أصحاب المصلحة وخطط التواصل.
مشروع تطبيقي ختامي يُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
Methodology
تطبيقات عملية تعتمد على أمثلة من واقع جهة المشاركين.
تحليل حالات من مواقف قيادة التغيير.
نقاشات جماعية حول المفاضلات وردود الأفعال وتوقعات أصحاب المصلحة.
تمارين وورش عمل لبناء خرائط أصحاب المصلحة وخطط التواصل.
مشروع تطبيقي ختامي يُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
Run this programme in-house
Delivered for your team, adapted to your institutional context.
NEXT STEP
Request pricing for Executive Leadership of Institutional Change
Tell us your preferred city, dates and group size — we will return a full proposal.