التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الاستراتيجية في المؤسسات
برنامج مؤسسي موجّه إلى الجهات التي تريد تحويل اتجاهها الاستراتيجي إلى خطة قابلة للتنفيذ. يغطي تحليل السياق وأصحاب المصلحة، وصياغة الأهداف وتحديد الأولويات، وتحويل الاستراتيجية إلى مبادرات وموارد ومسؤوليات، وإيقاع التنفيذ والمتابعة والمراجعة. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بخطة استراتيجية تطبيقية تُبنى حول جهة حقيقية أو نموذجية. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الاستراتيجية في المؤسسات
برنامج مؤسسي موجّه إلى الجهات التي تريد تحويل اتجاهها الاستراتيجي إلى خطة قابلة للتنفيذ. يغطي تحليل السياق وأصحاب المصلحة، وصياغة الأهداف وتحديد الأولويات، وتحويل الاستراتيجية إلى مبادرات وموارد ومسؤوليات، وإيقاع التنفيذ والمتابعة والمراجعة. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بخطة استراتيجية تطبيقية تُبنى حول جهة حقيقية أو نموذجية. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
المدة
5 أيام
نمط التنفيذ
الإتاحة
المواعيد حسب الطلب
لغة التنفيذ
العربية
نظرة عامة على البرنامج
برنامج مؤسسي موجّه إلى الجهات التي تريد تحويل اتجاهها الاستراتيجي إلى خطة قابلة للتنفيذ. يغطي تحليل السياق وأصحاب المصلحة، وصياغة الأهداف وتحديد الأولويات، وتحويل الاستراتيجية إلى مبادرات وموارد ومسؤوليات، وإيقاع التنفيذ والمتابعة والمراجعة. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بخطة استراتيجية تطبيقية تُبنى حول جهة حقيقية أو نموذجية. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
الأهداف
توضيح موقع الاستراتيجية من رسالة الجهة وولايتها وأصحاب المصلحة فيها.
تحليل السياق الداخلي والخارجي واستخلاص ما يؤثر في الاتجاه الاستراتيجي.
صياغة أهداف استراتيجية واضحة وتحديد أولويات يمكن الدفاع عنها.
تحويل الأهداف إلى مبادرات ومسؤوليات وموارد ومعالم رئيسية.
وضع إيقاع للتنفيذ والمتابعة يُبقي الفرق على توافق مع الاتجاه.
مراجعة الخطة وتعديلها عند تغيّر الظروف دون فقدان الاتجاه.
المخرجات الرئيسية
ملخص للسياق الاستراتيجي وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
بيان للأهداف الاستراتيجية والأولويات.
مخطط خطة يتضمن المبادرات والمسؤولين والمعالم الرئيسية.
تقويم للمتابعة والمراجعة الدورية.
خطة استراتيجية تطبيقية تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
لمن هذا البرنامج
مديرو وحدات الاستراتيجية والتخطيط في الجهات الحكومية والمؤسسات.
كبار المديرين المسؤولون عن توجيه الجهة أو إدارتها.
مديرو الإدارات الذين يترجمون الاستراتيجية إلى خطط إداراتهم.
قادة الفرق المسؤولون عن مبادرات استراتيجية.
المهنيون المرشحون لتولّي مسؤوليات التخطيط الاستراتيجي.
محاور البرنامج
الاستراتيجية في السياق المؤسسي: المفاهيم والولاية وأصحاب المصلحة.
تحليل السياق وأصحاب المصلحة: قراءة البيئة الداخلية والخارجية.
الاتجاه والأهداف والأولويات: صياغة الأهداف وترتيبها.
من الاستراتيجية إلى المبادرات والموارد: تحديد المبادرات والمسؤوليات والمعالم.
التنفيذ والمواءمة: إيقاع المتابعة والتواصل وتوزيع الأدوار.
المشروع التطبيقي: إعداد خطة استراتيجية وعرضها للحصول على ملاحظات منظّمة.
البرنامج اليومي
المدة
5 أيام
نمط التنفيذ
الإتاحة
المواعيد حسب الطلب
لغة التنفيذ
العربية
نظرة عامة
الأهداف
المخرجات
لمن البرنامج
المحاور
البرنامج اليومي
المنهجية
نظرة عامة على البرنامج
برنامج مؤسسي موجّه إلى الجهات التي تريد تحويل اتجاهها الاستراتيجي إلى خطة قابلة للتنفيذ. يغطي تحليل السياق وأصحاب المصلحة، وصياغة الأهداف وتحديد الأولويات، وتحويل الاستراتيجية إلى مبادرات وموارد ومسؤوليات، وإيقاع التنفيذ والمتابعة والمراجعة. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بخطة استراتيجية تطبيقية تُبنى حول جهة حقيقية أو نموذجية. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
الأهداف
توضيح موقع الاستراتيجية من رسالة الجهة وولايتها وأصحاب المصلحة فيها.
تحليل السياق الداخلي والخارجي واستخلاص ما يؤثر في الاتجاه الاستراتيجي.
صياغة أهداف استراتيجية واضحة وتحديد أولويات يمكن الدفاع عنها.
تحويل الأهداف إلى مبادرات ومسؤوليات وموارد ومعالم رئيسية.
وضع إيقاع للتنفيذ والمتابعة يُبقي الفرق على توافق مع الاتجاه.
مراجعة الخطة وتعديلها عند تغيّر الظروف دون فقدان الاتجاه.
المخرجات الرئيسية
ملخص للسياق الاستراتيجي وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
بيان للأهداف الاستراتيجية والأولويات.
مخطط خطة يتضمن المبادرات والمسؤولين والمعالم الرئيسية.
تقويم للمتابعة والمراجعة الدورية.
خطة استراتيجية تطبيقية تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
لمن هذا البرنامج
مديرو وحدات الاستراتيجية والتخطيط في الجهات الحكومية والمؤسسات.
كبار المديرين المسؤولون عن توجيه الجهة أو إدارتها.
مديرو الإدارات الذين يترجمون الاستراتيجية إلى خطط إداراتهم.
قادة الفرق المسؤولون عن مبادرات استراتيجية.
المهنيون المرشحون لتولّي مسؤوليات التخطيط الاستراتيجي.
محاور البرنامج
الاستراتيجية في السياق المؤسسي: المفاهيم والولاية وأصحاب المصلحة.
تحليل السياق وأصحاب المصلحة: قراءة البيئة الداخلية والخارجية.
الاتجاه والأهداف والأولويات: صياغة الأهداف وترتيبها.
من الاستراتيجية إلى المبادرات والموارد: تحديد المبادرات والمسؤوليات والمعالم.
التنفيذ والمواءمة: إيقاع المتابعة والتواصل وتوزيع الأدوار.
المشروع التطبيقي: إعداد خطة استراتيجية وعرضها للحصول على ملاحظات منظّمة.
البرنامج اليومي
منهجية التنفيذ
تطبيقات عملية تعتمد على أمثلة من واقع جهة المشاركين.
تحليل حالات من مواقف التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.
نقاشات جماعية حول الأولويات والمفاضلات وتوقعات أصحاب المصلحة.
تمارين وورش عمل لبناء الأهداف والمبادرات وجداول المتابعة.
مشروع تطبيقي ختامي يُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
منهجية التنفيذ
تطبيقات عملية تعتمد على أمثلة من واقع جهة المشاركين.
تحليل حالات من مواقف التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.
نقاشات جماعية حول الأولويات والمفاضلات وتوقعات أصحاب المصلحة.
تمارين وورش عمل لبناء الأهداف والمبادرات وجداول المتابعة.
مشروع تطبيقي ختامي يُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
الخطوة التالية
Request pricing for Executive Leadership of Institutional Change
أخبرونا بالمدينة والمواعيد وعدد المشاركين — وسنعود إليكم بعرض متكامل.
التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الاستراتيجية في المؤسسات
برنامج مؤسسي موجّه إلى الجهات التي تريد تحويل اتجاهها الاستراتيجي إلى خطة قابلة للتنفيذ. يغطي تحليل السياق وأصحاب المصلحة، وصياغة الأهداف وتحديد الأولويات، وتحويل الاستراتيجية إلى مبادرات وموارد ومسؤوليات، وإيقاع التنفيذ والمتابعة والمراجعة. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بخطة استراتيجية تطبيقية تُبنى حول جهة حقيقية أو نموذجية. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الاستراتيجية في المؤسسات
برنامج مؤسسي موجّه إلى الجهات التي تريد تحويل اتجاهها الاستراتيجي إلى خطة قابلة للتنفيذ. يغطي تحليل السياق وأصحاب المصلحة، وصياغة الأهداف وتحديد الأولويات، وتحويل الاستراتيجية إلى مبادرات وموارد ومسؤوليات، وإيقاع التنفيذ والمتابعة والمراجعة. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بخطة استراتيجية تطبيقية تُبنى حول جهة حقيقية أو نموذجية. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
DURATION
5 أيام
DELIVERY
AVAILABILITY
المواعيد حسب الطلب
LANGUAGE
العربية
Programme Overview
برنامج مؤسسي موجّه إلى الجهات التي تريد تحويل اتجاهها الاستراتيجي إلى خطة قابلة للتنفيذ. يغطي تحليل السياق وأصحاب المصلحة، وصياغة الأهداف وتحديد الأولويات، وتحويل الاستراتيجية إلى مبادرات وموارد ومسؤوليات، وإيقاع التنفيذ والمتابعة والمراجعة. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بخطة استراتيجية تطبيقية تُبنى حول جهة حقيقية أو نموذجية. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
Objectives
توضيح موقع الاستراتيجية من رسالة الجهة وولايتها وأصحاب المصلحة فيها.
تحليل السياق الداخلي والخارجي واستخلاص ما يؤثر في الاتجاه الاستراتيجي.
صياغة أهداف استراتيجية واضحة وتحديد أولويات يمكن الدفاع عنها.
تحويل الأهداف إلى مبادرات ومسؤوليات وموارد ومعالم رئيسية.
وضع إيقاع للتنفيذ والمتابعة يُبقي الفرق على توافق مع الاتجاه.
مراجعة الخطة وتعديلها عند تغيّر الظروف دون فقدان الاتجاه.
Key Outcomes
ملخص للسياق الاستراتيجي وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
بيان للأهداف الاستراتيجية والأولويات.
مخطط خطة يتضمن المبادرات والمسؤولين والمعالم الرئيسية.
تقويم للمتابعة والمراجعة الدورية.
خطة استراتيجية تطبيقية تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
Who Should Attend
مديرو وحدات الاستراتيجية والتخطيط في الجهات الحكومية والمؤسسات.
كبار المديرين المسؤولون عن توجيه الجهة أو إدارتها.
مديرو الإدارات الذين يترجمون الاستراتيجية إلى خطط إداراتهم.
قادة الفرق المسؤولون عن مبادرات استراتيجية.
المهنيون المرشحون لتولّي مسؤوليات التخطيط الاستراتيجي.
Programme Modules
الاستراتيجية في السياق المؤسسي: المفاهيم والولاية وأصحاب المصلحة.
تحليل السياق وأصحاب المصلحة: قراءة البيئة الداخلية والخارجية.
الاتجاه والأهداف والأولويات: صياغة الأهداف وترتيبها.
من الاستراتيجية إلى المبادرات والموارد: تحديد المبادرات والمسؤوليات والمعالم.
التنفيذ والمواءمة: إيقاع المتابعة والتواصل وتوزيع الأدوار.
المشروع التطبيقي: إعداد خطة استراتيجية وعرضها للحصول على ملاحظات منظّمة.
Daily Structure
DURATION
5 أيام
DELIVERY
AVAILABILITY
المواعيد حسب الطلب
LANGUAGE
العربية
Overview
Objectives
Outcomes
Who Should Attend
Modules
Daily Structure
Methodology
Programme Overview
برنامج مؤسسي موجّه إلى الجهات التي تريد تحويل اتجاهها الاستراتيجي إلى خطة قابلة للتنفيذ. يغطي تحليل السياق وأصحاب المصلحة، وصياغة الأهداف وتحديد الأولويات، وتحويل الاستراتيجية إلى مبادرات وموارد ومسؤوليات، وإيقاع التنفيذ والمتابعة والمراجعة. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بخطة استراتيجية تطبيقية تُبنى حول جهة حقيقية أو نموذجية. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
Objectives
توضيح موقع الاستراتيجية من رسالة الجهة وولايتها وأصحاب المصلحة فيها.
تحليل السياق الداخلي والخارجي واستخلاص ما يؤثر في الاتجاه الاستراتيجي.
صياغة أهداف استراتيجية واضحة وتحديد أولويات يمكن الدفاع عنها.
تحويل الأهداف إلى مبادرات ومسؤوليات وموارد ومعالم رئيسية.
وضع إيقاع للتنفيذ والمتابعة يُبقي الفرق على توافق مع الاتجاه.
مراجعة الخطة وتعديلها عند تغيّر الظروف دون فقدان الاتجاه.
Key Outcomes
ملخص للسياق الاستراتيجي وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
بيان للأهداف الاستراتيجية والأولويات.
مخطط خطة يتضمن المبادرات والمسؤولين والمعالم الرئيسية.
تقويم للمتابعة والمراجعة الدورية.
خطة استراتيجية تطبيقية تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
Who Should Attend
مديرو وحدات الاستراتيجية والتخطيط في الجهات الحكومية والمؤسسات.
كبار المديرين المسؤولون عن توجيه الجهة أو إدارتها.
مديرو الإدارات الذين يترجمون الاستراتيجية إلى خطط إداراتهم.
قادة الفرق المسؤولون عن مبادرات استراتيجية.
المهنيون المرشحون لتولّي مسؤوليات التخطيط الاستراتيجي.
Programme Modules
الاستراتيجية في السياق المؤسسي: المفاهيم والولاية وأصحاب المصلحة.
تحليل السياق وأصحاب المصلحة: قراءة البيئة الداخلية والخارجية.
الاتجاه والأهداف والأولويات: صياغة الأهداف وترتيبها.
من الاستراتيجية إلى المبادرات والموارد: تحديد المبادرات والمسؤوليات والمعالم.
التنفيذ والمواءمة: إيقاع المتابعة والتواصل وتوزيع الأدوار.
المشروع التطبيقي: إعداد خطة استراتيجية وعرضها للحصول على ملاحظات منظّمة.
Daily Structure
Methodology
تطبيقات عملية تعتمد على أمثلة من واقع جهة المشاركين.
تحليل حالات من مواقف التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.
نقاشات جماعية حول الأولويات والمفاضلات وتوقعات أصحاب المصلحة.
تمارين وورش عمل لبناء الأهداف والمبادرات وجداول المتابعة.
مشروع تطبيقي ختامي يُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
Methodology
تطبيقات عملية تعتمد على أمثلة من واقع جهة المشاركين.
تحليل حالات من مواقف التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.
نقاشات جماعية حول الأولويات والمفاضلات وتوقعات أصحاب المصلحة.
تمارين وورش عمل لبناء الأهداف والمبادرات وجداول المتابعة.
مشروع تطبيقي ختامي يُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
Run this programme in-house
Delivered for your team, adapted to your institutional context.
NEXT STEP
Request pricing for Executive Leadership of Institutional Change
Tell us your preferred city, dates and group size — we will return a full proposal.