القيادة التنفيذية وصناعة القرار
برنامج تنفيذي مكثف يركز على تنمية قدرات القيادات في تحديد الأولويات، وبناء أطر قرار منضبطة، وتصميم المبادرات التنفيذية، وقيادة التغيير، وقياس الأثر المؤسسي. يجمع البرنامج بين التطبيقات العملية ودراسات الحالة والمناقشات التنفيذية والتمارين وورش العمل، وينتهي بمشروع تطبيقي يتضمن عرض خطة 90 يومًا قابلة للتنفيذ وفق احتياج الجهة والنتائج المستهدفة.
القيادة التنفيذية وصناعة القرار
برنامج تنفيذي مكثف يركز على تنمية قدرات القيادات في تحديد الأولويات، وبناء أطر قرار منضبطة، وتصميم المبادرات التنفيذية، وقيادة التغيير، وقياس الأثر المؤسسي. يجمع البرنامج بين التطبيقات العملية ودراسات الحالة والمناقشات التنفيذية والتمارين وورش العمل، وينتهي بمشروع تطبيقي يتضمن عرض خطة 90 يومًا قابلة للتنفيذ وفق احتياج الجهة والنتائج المستهدفة.
المدة
5 أيام
نمط التنفيذ
حضوري
الإتاحة
المواعيد حسب الطلب
لغة التنفيذ
العربية
نظرة عامة على البرنامج
برنامج تنفيذي مكثف يركز على تنمية قدرات القيادات في تحديد الأولويات، وبناء أطر قرار منضبطة، وتصميم المبادرات التنفيذية، وقيادة التغيير، وقياس الأثر المؤسسي. يجمع البرنامج بين التطبيقات العملية ودراسات الحالة والمناقشات التنفيذية والتمارين وورش العمل، وينتهي بمشروع تطبيقي يتضمن عرض خطة 90 يومًا قابلة للتنفيذ وفق احتياج الجهة والنتائج المستهدفة.
الأهداف
فهم دور القيادة التنفيذية في توجيه الأولويات وصناعة القرار المؤسسي.
تحليل التحديات والفرص لتحديد الحالة التنفيذية والقيمة المتوقعة ومعايير المفاضلة.
توظيف المعلومات والحوكمة لتحديد الأدوار والمسؤوليات والضوابط الداعمة للقرار.
تصميم مبادرات تنفيذية قابلة للتشغيل وربطها بالنطاق والموارد وآليات المتابعة.
تطوير منهجية عملية لقيادة التغيير وقياس الأداء وبناء خطة تبنٍّ فعالة.
ترجمة المفاهيم والأدوات إلى خطة عمل تنفيذية لمدة 90 يومًا.
المخرجات الرئيسية
إعداد توصيف واضح للحالة أو التحدي التنفيذي وتحديد الأولوية المرتبطة به.
صياغة إطار قرار عملي يتضمن معايير المفاضلة والأدوار والضوابط وآلية الاعتماد.
بناء نموذج مبادرة تنفيذية يوضح النطاق والمسؤوليات والخطوات التشغيلية الأساسية.
تحديد مؤشرات أداء ومتابعة مرتبطة بالمبادرة وخطة أولية للتبنّي والتنفيذ.
تقديم مشروع تطبيقي متكامل يتضمن خطة 90 يومًا بأولويات وإجراءات ومسارات متابعة.
لمن هذا البرنامج
القيادات التنفيذية العليا في الجهات الحكومية والمؤسسات.
مديرو الإدارات والقطاعات ووحدات الأعمال.
المسؤولون عن الاستراتيجية والأداء المؤسسي ومتابعة التنفيذ.
قيادات المبادرات المؤسسية وبرامج التطوير التنظيمي.
المشرفون على فرق العمل المعنية بتحديد الأولويات واتخاذ القرارات التشغيلية والتنفيذية.
محاور البرنامج
الفرص والقيمة القيادية: تحديد الحالة والأولوية وصياغة القيمة المتوقعة.
المعلومات والحوكمة: الأدوار والمسؤوليات والضوابط الداعمة لصناعة القرار.
تصميم المبادرات والتشغيل التنفيذي: بناء نموذج المبادرة وربطها بالتنفيذ.
قيادة التغيير والقياس: المؤشرات وخطة التبنّي وآليات المتابعة.
المشروع التطبيقي: إعداد وعرض خطة 90 يومًا للتنفيذ.
البرنامج اليومي
اليوم الأول | الفرص والقيمة — تحديد الحالة والأولوية
اليوم الثاني | البيانات والحوكمة — الأدوار والضوابط
اليوم الثالث | التصميم والتشغيل — بناء نموذج المبادرة
اليوم الرابع | التغيير والقياس — المؤشرات وخطة التبنّي
اليوم الخامس | المشروع التطبيقي — عرض خطة 90 يومًا
المدة
5 أيام
نمط التنفيذ
حضوري
الإتاحة
المواعيد حسب الطلب
لغة التنفيذ
العربية
نظرة عامة
الأهداف
المخرجات
لمن البرنامج
المحاور
البرنامج اليومي
المنهجية
نظرة عامة على البرنامج
برنامج تنفيذي مكثف يركز على تنمية قدرات القيادات في تحديد الأولويات، وبناء أطر قرار منضبطة، وتصميم المبادرات التنفيذية، وقيادة التغيير، وقياس الأثر المؤسسي. يجمع البرنامج بين التطبيقات العملية ودراسات الحالة والمناقشات التنفيذية والتمارين وورش العمل، وينتهي بمشروع تطبيقي يتضمن عرض خطة 90 يومًا قابلة للتنفيذ وفق احتياج الجهة والنتائج المستهدفة.
الأهداف
فهم دور القيادة التنفيذية في توجيه الأولويات وصناعة القرار المؤسسي.
تحليل التحديات والفرص لتحديد الحالة التنفيذية والقيمة المتوقعة ومعايير المفاضلة.
توظيف المعلومات والحوكمة لتحديد الأدوار والمسؤوليات والضوابط الداعمة للقرار.
تصميم مبادرات تنفيذية قابلة للتشغيل وربطها بالنطاق والموارد وآليات المتابعة.
تطوير منهجية عملية لقيادة التغيير وقياس الأداء وبناء خطة تبنٍّ فعالة.
ترجمة المفاهيم والأدوات إلى خطة عمل تنفيذية لمدة 90 يومًا.
المخرجات الرئيسية
إعداد توصيف واضح للحالة أو التحدي التنفيذي وتحديد الأولوية المرتبطة به.
صياغة إطار قرار عملي يتضمن معايير المفاضلة والأدوار والضوابط وآلية الاعتماد.
بناء نموذج مبادرة تنفيذية يوضح النطاق والمسؤوليات والخطوات التشغيلية الأساسية.
تحديد مؤشرات أداء ومتابعة مرتبطة بالمبادرة وخطة أولية للتبنّي والتنفيذ.
تقديم مشروع تطبيقي متكامل يتضمن خطة 90 يومًا بأولويات وإجراءات ومسارات متابعة.
لمن هذا البرنامج
القيادات التنفيذية العليا في الجهات الحكومية والمؤسسات.
مديرو الإدارات والقطاعات ووحدات الأعمال.
المسؤولون عن الاستراتيجية والأداء المؤسسي ومتابعة التنفيذ.
قيادات المبادرات المؤسسية وبرامج التطوير التنظيمي.
المشرفون على فرق العمل المعنية بتحديد الأولويات واتخاذ القرارات التشغيلية والتنفيذية.
محاور البرنامج
الفرص والقيمة القيادية: تحديد الحالة والأولوية وصياغة القيمة المتوقعة.
المعلومات والحوكمة: الأدوار والمسؤوليات والضوابط الداعمة لصناعة القرار.
تصميم المبادرات والتشغيل التنفيذي: بناء نموذج المبادرة وربطها بالتنفيذ.
قيادة التغيير والقياس: المؤشرات وخطة التبنّي وآليات المتابعة.
المشروع التطبيقي: إعداد وعرض خطة 90 يومًا للتنفيذ.
البرنامج اليومي
اليوم الأول | الفرص والقيمة — تحديد الحالة والأولوية
اليوم الثاني | البيانات والحوكمة — الأدوار والضوابط
اليوم الثالث | التصميم والتشغيل — بناء نموذج المبادرة
اليوم الرابع | التغيير والقياس — المؤشرات وخطة التبنّي
اليوم الخامس | المشروع التطبيقي — عرض خطة 90 يومًا
منهجية التنفيذ
تطبيقات عملية
دراسات حالة
مناقشات تنفيذية
تمارين وورش عمل
مشروع تطبيقي
منهجية التنفيذ
تطبيقات عملية
دراسات حالة
مناقشات تنفيذية
تمارين وورش عمل
مشروع تطبيقي
الخطوة التالية
اطلبوا عرض سعر لبرنامج إدارة المواهب وبناء القدرات
أخبرونا بالمدينة والمواعيد وعدد المشاركين — وسنعود إليكم بعرض متكامل.
القيادة التنفيذية وصناعة القرار
برنامج تنفيذي مكثف يركز على تنمية قدرات القيادات في تحديد الأولويات، وبناء أطر قرار منضبطة، وتصميم المبادرات التنفيذية، وقيادة التغيير، وقياس الأثر المؤسسي. يجمع البرنامج بين التطبيقات العملية ودراسات الحالة والمناقشات التنفيذية والتمارين وورش العمل، وينتهي بمشروع تطبيقي يتضمن عرض خطة 90 يومًا قابلة للتنفيذ وفق احتياج الجهة والنتائج المستهدفة.
القيادة التنفيذية وصناعة القرار
برنامج تنفيذي مكثف يركز على تنمية قدرات القيادات في تحديد الأولويات، وبناء أطر قرار منضبطة، وتصميم المبادرات التنفيذية، وقيادة التغيير، وقياس الأثر المؤسسي. يجمع البرنامج بين التطبيقات العملية ودراسات الحالة والمناقشات التنفيذية والتمارين وورش العمل، وينتهي بمشروع تطبيقي يتضمن عرض خطة 90 يومًا قابلة للتنفيذ وفق احتياج الجهة والنتائج المستهدفة.
DURATION
5 أيام
DELIVERY
حضوري
AVAILABILITY
المواعيد حسب الطلب
LANGUAGE
العربية
Programme Overview
برنامج تنفيذي مكثف يركز على تنمية قدرات القيادات في تحديد الأولويات، وبناء أطر قرار منضبطة، وتصميم المبادرات التنفيذية، وقيادة التغيير، وقياس الأثر المؤسسي. يجمع البرنامج بين التطبيقات العملية ودراسات الحالة والمناقشات التنفيذية والتمارين وورش العمل، وينتهي بمشروع تطبيقي يتضمن عرض خطة 90 يومًا قابلة للتنفيذ وفق احتياج الجهة والنتائج المستهدفة.
Objectives
فهم دور القيادة التنفيذية في توجيه الأولويات وصناعة القرار المؤسسي.
تحليل التحديات والفرص لتحديد الحالة التنفيذية والقيمة المتوقعة ومعايير المفاضلة.
توظيف المعلومات والحوكمة لتحديد الأدوار والمسؤوليات والضوابط الداعمة للقرار.
تصميم مبادرات تنفيذية قابلة للتشغيل وربطها بالنطاق والموارد وآليات المتابعة.
تطوير منهجية عملية لقيادة التغيير وقياس الأداء وبناء خطة تبنٍّ فعالة.
ترجمة المفاهيم والأدوات إلى خطة عمل تنفيذية لمدة 90 يومًا.
Key Outcomes
إعداد توصيف واضح للحالة أو التحدي التنفيذي وتحديد الأولوية المرتبطة به.
صياغة إطار قرار عملي يتضمن معايير المفاضلة والأدوار والضوابط وآلية الاعتماد.
بناء نموذج مبادرة تنفيذية يوضح النطاق والمسؤوليات والخطوات التشغيلية الأساسية.
تحديد مؤشرات أداء ومتابعة مرتبطة بالمبادرة وخطة أولية للتبنّي والتنفيذ.
تقديم مشروع تطبيقي متكامل يتضمن خطة 90 يومًا بأولويات وإجراءات ومسارات متابعة.
Who Should Attend
القيادات التنفيذية العليا في الجهات الحكومية والمؤسسات.
مديرو الإدارات والقطاعات ووحدات الأعمال.
المسؤولون عن الاستراتيجية والأداء المؤسسي ومتابعة التنفيذ.
قيادات المبادرات المؤسسية وبرامج التطوير التنظيمي.
المشرفون على فرق العمل المعنية بتحديد الأولويات واتخاذ القرارات التشغيلية والتنفيذية.
Programme Modules
الفرص والقيمة القيادية: تحديد الحالة والأولوية وصياغة القيمة المتوقعة.
المعلومات والحوكمة: الأدوار والمسؤوليات والضوابط الداعمة لصناعة القرار.
تصميم المبادرات والتشغيل التنفيذي: بناء نموذج المبادرة وربطها بالتنفيذ.
قيادة التغيير والقياس: المؤشرات وخطة التبنّي وآليات المتابعة.
المشروع التطبيقي: إعداد وعرض خطة 90 يومًا للتنفيذ.
Daily Structure
اليوم الأول | الفرص والقيمة — تحديد الحالة والأولوية
اليوم الثاني | البيانات والحوكمة — الأدوار والضوابط
اليوم الثالث | التصميم والتشغيل — بناء نموذج المبادرة
اليوم الرابع | التغيير والقياس — المؤشرات وخطة التبنّي
اليوم الخامس | المشروع التطبيقي — عرض خطة 90 يومًا
DURATION
5 أيام
DELIVERY
حضوري
AVAILABILITY
المواعيد حسب الطلب
LANGUAGE
العربية
Overview
Objectives
Outcomes
Who Should Attend
Modules
Daily Structure
Methodology
Programme Overview
برنامج تنفيذي مكثف يركز على تنمية قدرات القيادات في تحديد الأولويات، وبناء أطر قرار منضبطة، وتصميم المبادرات التنفيذية، وقيادة التغيير، وقياس الأثر المؤسسي. يجمع البرنامج بين التطبيقات العملية ودراسات الحالة والمناقشات التنفيذية والتمارين وورش العمل، وينتهي بمشروع تطبيقي يتضمن عرض خطة 90 يومًا قابلة للتنفيذ وفق احتياج الجهة والنتائج المستهدفة.
Objectives
فهم دور القيادة التنفيذية في توجيه الأولويات وصناعة القرار المؤسسي.
تحليل التحديات والفرص لتحديد الحالة التنفيذية والقيمة المتوقعة ومعايير المفاضلة.
توظيف المعلومات والحوكمة لتحديد الأدوار والمسؤوليات والضوابط الداعمة للقرار.
تصميم مبادرات تنفيذية قابلة للتشغيل وربطها بالنطاق والموارد وآليات المتابعة.
تطوير منهجية عملية لقيادة التغيير وقياس الأداء وبناء خطة تبنٍّ فعالة.
ترجمة المفاهيم والأدوات إلى خطة عمل تنفيذية لمدة 90 يومًا.
Key Outcomes
إعداد توصيف واضح للحالة أو التحدي التنفيذي وتحديد الأولوية المرتبطة به.
صياغة إطار قرار عملي يتضمن معايير المفاضلة والأدوار والضوابط وآلية الاعتماد.
بناء نموذج مبادرة تنفيذية يوضح النطاق والمسؤوليات والخطوات التشغيلية الأساسية.
تحديد مؤشرات أداء ومتابعة مرتبطة بالمبادرة وخطة أولية للتبنّي والتنفيذ.
تقديم مشروع تطبيقي متكامل يتضمن خطة 90 يومًا بأولويات وإجراءات ومسارات متابعة.
Who Should Attend
القيادات التنفيذية العليا في الجهات الحكومية والمؤسسات.
مديرو الإدارات والقطاعات ووحدات الأعمال.
المسؤولون عن الاستراتيجية والأداء المؤسسي ومتابعة التنفيذ.
قيادات المبادرات المؤسسية وبرامج التطوير التنظيمي.
المشرفون على فرق العمل المعنية بتحديد الأولويات واتخاذ القرارات التشغيلية والتنفيذية.
Programme Modules
الفرص والقيمة القيادية: تحديد الحالة والأولوية وصياغة القيمة المتوقعة.
المعلومات والحوكمة: الأدوار والمسؤوليات والضوابط الداعمة لصناعة القرار.
تصميم المبادرات والتشغيل التنفيذي: بناء نموذج المبادرة وربطها بالتنفيذ.
قيادة التغيير والقياس: المؤشرات وخطة التبنّي وآليات المتابعة.
المشروع التطبيقي: إعداد وعرض خطة 90 يومًا للتنفيذ.
Daily Structure
اليوم الأول | الفرص والقيمة — تحديد الحالة والأولوية
اليوم الثاني | البيانات والحوكمة — الأدوار والضوابط
اليوم الثالث | التصميم والتشغيل — بناء نموذج المبادرة
اليوم الرابع | التغيير والقياس — المؤشرات وخطة التبنّي
اليوم الخامس | المشروع التطبيقي — عرض خطة 90 يومًا
Methodology
تطبيقات عملية
دراسات حالة
مناقشات تنفيذية
تمارين وورش عمل
مشروع تطبيقي
Methodology
تطبيقات عملية
دراسات حالة
مناقشات تنفيذية
تمارين وورش عمل
مشروع تطبيقي
Run this programme in-house
Delivered for your team, adapted to your institutional context.
NEXT STEP
اطلبوا عرض سعر لبرنامج إدارة المواهب وبناء القدرات
Tell us your preferred city, dates and group size — we will return a full proposal.