تأهيل القيادات ومهارة تحليل بيئة العمل وتقييم الاداء لتحسين العمل. ©
فبراير 27, 2023 - مارس 3, 2023
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
Related Events
