إدارة المخاطر للأحداث الكبرى ©

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية

تقديم:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين مهارات وقيم وتوجهات ومعارف جديدة في عمل المشرفين والعاملين في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الدولية وخاصة في مجال تنظيم الفعاليات والأحداث الكبرى ذات الجمهور الكبير.    

الفئات المستهدفة:

• الجهات التي توظف محترف إدارة المخاطر المعتمد.
• الجهات المتخصصة في تقييم المخاطر، تخفيف المخاطر، وإدارة المشاريع أو التمويل ويوظفوا باستمرار المهنيين المهرة لإدارة المخاطر.
• الجهات العامة والخاصة التي تحتاج الى متخصصين في إدارة المخاطر، وللحسابات والإدارات المالية وإدارة المشاريع.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

تنظيم البرنامج:

–       مدة البرنامج 5 أيام.

–       زيارات ميدانية

–       مقابلات مع المسؤولين والمهنين برفقة مختصين.

الاهداف

تمكين المشاركين من اكتساب معلومات ومهارات وقيم وتوجهات تشمل:

• الخطة للمخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع.
• أهمية إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها.
• دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
• معرفة الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
• بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
• تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر.
• الآليات والممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
• بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.

المحتويات

الوحدة الأولى:

مقدمة لإدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• أهمية إدارة المخاطر.
• طريقة إدارة المخاطر.
• منهجية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى.

عملية إدارة المخاطر للأحداث الكبرى:

• تقدير.
• تقييم المخاطر في الصحة العامة.
• تحديد المخاطر.

الوحدة الثانية:

الاختيارات المختلفة للخطر:

• علاجات المخاطر المحتملة.

إنشاء خطة إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى:

• التنفيذ.
• مراجعة وتقييم خطة.

الوحدة الثالثة:

مجالات إدارة المخاطر:

• مخاطر السوق “مخاطر الأسعار”.
• إدارة المخاطر.

مخاطر الائتمان:

• أنواع مخاطر الائتمان.
• تقييم مخاطر الائتمان.
• أساليب إدارة المخاطر التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية في الأحداث الكبرى:

• أطر إدارة مخاطر المؤسسات المحددة.
• إطار إدارة مخاطر المؤسسات “COSO“.
• نموذج بلوغ حافة المخاطر.
• تنفيذ برنامج إدارة مخاطر المؤسسات.
• دور التدقيق الداخلي.
• قضايا معاصرة في إدارة مخاطر المؤسسات.
• متطلبات قانون ساربانس أوكسلي.
• قواعد حوكمة الشركات.
• إدارة مخاطر المؤسسات وتصنيفات الديون.

إدارة المخاطر المعلوماتية في الأحداث الكبرى:

• منهجية إدارة المخاطر.
• تقييم المخاطر.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية:

• تقنيات إدارة المخاطر في الأحداث الكبرى إدارة المخاطر كما هو مطبق في الأحداث الكبرى.
•  إدارة الفعاليات الكبرى في نهج إدارة المخاطر.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال في الأحداث الكبرى:

المخاطر الإيجابية في الأحداث الكبرى:

• إدارة المخاطر الإيجابية.
• المناطق المحتملة لتطبيق إدارة المخاطر.

تطبيقات عملية وزيارات ميدانية