الإدارة المالية لغير المتخصصين من القيادات التنفيذية
برنامج مؤسسي موجّه إلى القيادات التنفيذية وكبار المديرين من غير المتخصصين في المالية، ممن يقرّون الموازنات ويراجعون التقارير المالية ويتخذون قرارات لها أثر مالي. يقدّم لغة الإدارة المالية وأدواتها بصورة مبسّطة: الموازنات والتكاليف والقوائم المالية ومؤشرات الأداء وقرارات الاستثمار والمخاطر المالية. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بمراجعة مالية تطبيقية لقرار مؤسسي حقيقي أو نموذجي. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
الإدارة المالية لغير المتخصصين من القيادات التنفيذية
برنامج مؤسسي موجّه إلى القيادات التنفيذية وكبار المديرين من غير المتخصصين في المالية، ممن يقرّون الموازنات ويراجعون التقارير المالية ويتخذون قرارات لها أثر مالي. يقدّم لغة الإدارة المالية وأدواتها بصورة مبسّطة: الموازنات والتكاليف والقوائم المالية ومؤشرات الأداء وقرارات الاستثمار والمخاطر المالية. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بمراجعة مالية تطبيقية لقرار مؤسسي حقيقي أو نموذجي. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
المدة
5 أيام — 30 ساعة تدريبية
نمط التنفيذ
الإتاحة
المواعيد حسب الطلب
لغة التنفيذ
العربية
نظرة عامة على البرنامج
برنامج مؤسسي موجّه إلى القيادات التنفيذية وكبار المديرين من غير المتخصصين في المالية، ممن يقرّون الموازنات ويراجعون التقارير المالية ويتخذون قرارات لها أثر مالي. يقدّم لغة الإدارة المالية وأدواتها بصورة مبسّطة: الموازنات والتكاليف والقوائم المالية ومؤشرات الأداء وقرارات الاستثمار والمخاطر المالية. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بمراجعة مالية تطبيقية لقرار مؤسسي حقيقي أو نموذجي. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
الأهداف
قراءة القوائم والتقارير المالية الرئيسية في الجهة وتفسيرها بما يخدم صانع القرار.
فهم كيفية إعداد الموازنات وإقرارها ومتابعتها وتعديلها.
التمييز بين أنواع التكاليف وبيان أثرها في القرارات.
استخدام مؤشرات مالية أساسية لتقييم أداء الجهة.
تقييم مبادرة أو استثمار مقترح بمعايير بسيطة وشفافة.
التعرّف على المخاطر المالية الشائعة والضوابط التي تعالجها.
المخرجات الرئيسية
ملخص من صفحة واحدة لكيفية قراءة التقارير المالية للجهة.
نموذج لمتابعة الموازنة يتضمن نقاط مراجعة الانحرافات.
مقارنة بين التكاليف والمنافع لمبادرة مختارة.
مجموعة قصيرة من المؤشرات المالية تناسب دور المشارك.
مراجعة مالية تطبيقية تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
لمن هذا البرنامج
القيادات التنفيذية وكبار المديرين من غير ذوي الخلفية المالية.
مديرو الإدارات الذين يملكون موازنة أو يشاركون في إدارتها.
أعضاء اللجان ومجالس الإدارة الذين يراجعون المعلومات المالية.
رعاة البرامج والمشاريع الذين يقرّون الإنفاق.
المديرون المرشحون لتولّي مسؤوليات مالية أوسع.
محاور البرنامج
الإدارة المالية لصانع القرار: دور المالية في تحقيق أهداف الجهة ومن المسؤول عن ماذا.
فهم التقارير المالية: بنية التقارير الرئيسية ومعناها.
إعداد الموازنات ومتابعتها: الإعداد والإقرار والتتبع والتعديل.
التكاليف والقرارات: سلوك التكاليف ومعلومات التكلفة واستخدامها.
الأداء وتقييم الاستثمار والمخاطر المالية: المؤشرات والتقييم المبسّط للمبادرات والمخاطر والضوابط.
المراجعة المالية التطبيقية: إعداد مراجعة مالية وعرضها للحصول على ملاحظات منظّمة.
البرنامج اليومي
المدة
5 أيام — 30 ساعة تدريبية
نمط التنفيذ
الإتاحة
المواعيد حسب الطلب
لغة التنفيذ
العربية
نظرة عامة
الأهداف
المخرجات
لمن البرنامج
المحاور
البرنامج اليومي
المنهجية
نظرة عامة على البرنامج
برنامج مؤسسي موجّه إلى القيادات التنفيذية وكبار المديرين من غير المتخصصين في المالية، ممن يقرّون الموازنات ويراجعون التقارير المالية ويتخذون قرارات لها أثر مالي. يقدّم لغة الإدارة المالية وأدواتها بصورة مبسّطة: الموازنات والتكاليف والقوائم المالية ومؤشرات الأداء وقرارات الاستثمار والمخاطر المالية. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بمراجعة مالية تطبيقية لقرار مؤسسي حقيقي أو نموذجي. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
الأهداف
قراءة القوائم والتقارير المالية الرئيسية في الجهة وتفسيرها بما يخدم صانع القرار.
فهم كيفية إعداد الموازنات وإقرارها ومتابعتها وتعديلها.
التمييز بين أنواع التكاليف وبيان أثرها في القرارات.
استخدام مؤشرات مالية أساسية لتقييم أداء الجهة.
تقييم مبادرة أو استثمار مقترح بمعايير بسيطة وشفافة.
التعرّف على المخاطر المالية الشائعة والضوابط التي تعالجها.
المخرجات الرئيسية
ملخص من صفحة واحدة لكيفية قراءة التقارير المالية للجهة.
نموذج لمتابعة الموازنة يتضمن نقاط مراجعة الانحرافات.
مقارنة بين التكاليف والمنافع لمبادرة مختارة.
مجموعة قصيرة من المؤشرات المالية تناسب دور المشارك.
مراجعة مالية تطبيقية تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
لمن هذا البرنامج
القيادات التنفيذية وكبار المديرين من غير ذوي الخلفية المالية.
مديرو الإدارات الذين يملكون موازنة أو يشاركون في إدارتها.
أعضاء اللجان ومجالس الإدارة الذين يراجعون المعلومات المالية.
رعاة البرامج والمشاريع الذين يقرّون الإنفاق.
المديرون المرشحون لتولّي مسؤوليات مالية أوسع.
محاور البرنامج
الإدارة المالية لصانع القرار: دور المالية في تحقيق أهداف الجهة ومن المسؤول عن ماذا.
فهم التقارير المالية: بنية التقارير الرئيسية ومعناها.
إعداد الموازنات ومتابعتها: الإعداد والإقرار والتتبع والتعديل.
التكاليف والقرارات: سلوك التكاليف ومعلومات التكلفة واستخدامها.
الأداء وتقييم الاستثمار والمخاطر المالية: المؤشرات والتقييم المبسّط للمبادرات والمخاطر والضوابط.
المراجعة المالية التطبيقية: إعداد مراجعة مالية وعرضها للحصول على ملاحظات منظّمة.
البرنامج اليومي
منهجية التنفيذ
تطبيقات عملية تعتمد على أمثلة من واقع جهة المشاركين.
تحليل حالات من قرارات مالية مؤسسية.
نقاشات جماعية حول المفاضلات والأولويات وتوقعات أصحاب المصلحة.
تمارين وورش عمل لقراءة التقارير وبناء نماذج المتابعة والمقارنات.
مراجعة مالية تطبيقية ختامية تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
منهجية التنفيذ
تطبيقات عملية تعتمد على أمثلة من واقع جهة المشاركين.
تحليل حالات من قرارات مالية مؤسسية.
نقاشات جماعية حول المفاضلات والأولويات وتوقعات أصحاب المصلحة.
تمارين وورش عمل لقراءة التقارير وبناء نماذج المتابعة والمقارنات.
مراجعة مالية تطبيقية ختامية تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
الخطوة التالية
Request pricing for Executive Leadership of Institutional Change
أخبرونا بالمدينة والمواعيد وعدد المشاركين — وسنعود إليكم بعرض متكامل.
الإدارة المالية لغير المتخصصين من القيادات التنفيذية
برنامج مؤسسي موجّه إلى القيادات التنفيذية وكبار المديرين من غير المتخصصين في المالية، ممن يقرّون الموازنات ويراجعون التقارير المالية ويتخذون قرارات لها أثر مالي. يقدّم لغة الإدارة المالية وأدواتها بصورة مبسّطة: الموازنات والتكاليف والقوائم المالية ومؤشرات الأداء وقرارات الاستثمار والمخاطر المالية. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بمراجعة مالية تطبيقية لقرار مؤسسي حقيقي أو نموذجي. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
الإدارة المالية لغير المتخصصين من القيادات التنفيذية
برنامج مؤسسي موجّه إلى القيادات التنفيذية وكبار المديرين من غير المتخصصين في المالية، ممن يقرّون الموازنات ويراجعون التقارير المالية ويتخذون قرارات لها أثر مالي. يقدّم لغة الإدارة المالية وأدواتها بصورة مبسّطة: الموازنات والتكاليف والقوائم المالية ومؤشرات الأداء وقرارات الاستثمار والمخاطر المالية. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بمراجعة مالية تطبيقية لقرار مؤسسي حقيقي أو نموذجي. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
DURATION
5 أيام — 30 ساعة تدريبية
DELIVERY
AVAILABILITY
المواعيد حسب الطلب
LANGUAGE
العربية
Programme Overview
برنامج مؤسسي موجّه إلى القيادات التنفيذية وكبار المديرين من غير المتخصصين في المالية، ممن يقرّون الموازنات ويراجعون التقارير المالية ويتخذون قرارات لها أثر مالي. يقدّم لغة الإدارة المالية وأدواتها بصورة مبسّطة: الموازنات والتكاليف والقوائم المالية ومؤشرات الأداء وقرارات الاستثمار والمخاطر المالية. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بمراجعة مالية تطبيقية لقرار مؤسسي حقيقي أو نموذجي. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
Objectives
قراءة القوائم والتقارير المالية الرئيسية في الجهة وتفسيرها بما يخدم صانع القرار.
فهم كيفية إعداد الموازنات وإقرارها ومتابعتها وتعديلها.
التمييز بين أنواع التكاليف وبيان أثرها في القرارات.
استخدام مؤشرات مالية أساسية لتقييم أداء الجهة.
تقييم مبادرة أو استثمار مقترح بمعايير بسيطة وشفافة.
التعرّف على المخاطر المالية الشائعة والضوابط التي تعالجها.
Key Outcomes
ملخص من صفحة واحدة لكيفية قراءة التقارير المالية للجهة.
نموذج لمتابعة الموازنة يتضمن نقاط مراجعة الانحرافات.
مقارنة بين التكاليف والمنافع لمبادرة مختارة.
مجموعة قصيرة من المؤشرات المالية تناسب دور المشارك.
مراجعة مالية تطبيقية تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
Who Should Attend
القيادات التنفيذية وكبار المديرين من غير ذوي الخلفية المالية.
مديرو الإدارات الذين يملكون موازنة أو يشاركون في إدارتها.
أعضاء اللجان ومجالس الإدارة الذين يراجعون المعلومات المالية.
رعاة البرامج والمشاريع الذين يقرّون الإنفاق.
المديرون المرشحون لتولّي مسؤوليات مالية أوسع.
Programme Modules
الإدارة المالية لصانع القرار: دور المالية في تحقيق أهداف الجهة ومن المسؤول عن ماذا.
فهم التقارير المالية: بنية التقارير الرئيسية ومعناها.
إعداد الموازنات ومتابعتها: الإعداد والإقرار والتتبع والتعديل.
التكاليف والقرارات: سلوك التكاليف ومعلومات التكلفة واستخدامها.
الأداء وتقييم الاستثمار والمخاطر المالية: المؤشرات والتقييم المبسّط للمبادرات والمخاطر والضوابط.
المراجعة المالية التطبيقية: إعداد مراجعة مالية وعرضها للحصول على ملاحظات منظّمة.
Daily Structure
DURATION
5 أيام — 30 ساعة تدريبية
DELIVERY
AVAILABILITY
المواعيد حسب الطلب
LANGUAGE
العربية
Overview
Objectives
Outcomes
Who Should Attend
Modules
Daily Structure
Methodology
Programme Overview
برنامج مؤسسي موجّه إلى القيادات التنفيذية وكبار المديرين من غير المتخصصين في المالية، ممن يقرّون الموازنات ويراجعون التقارير المالية ويتخذون قرارات لها أثر مالي. يقدّم لغة الإدارة المالية وأدواتها بصورة مبسّطة: الموازنات والتكاليف والقوائم المالية ومؤشرات الأداء وقرارات الاستثمار والمخاطر المالية. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بمراجعة مالية تطبيقية لقرار مؤسسي حقيقي أو نموذجي. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
Objectives
قراءة القوائم والتقارير المالية الرئيسية في الجهة وتفسيرها بما يخدم صانع القرار.
فهم كيفية إعداد الموازنات وإقرارها ومتابعتها وتعديلها.
التمييز بين أنواع التكاليف وبيان أثرها في القرارات.
استخدام مؤشرات مالية أساسية لتقييم أداء الجهة.
تقييم مبادرة أو استثمار مقترح بمعايير بسيطة وشفافة.
التعرّف على المخاطر المالية الشائعة والضوابط التي تعالجها.
Key Outcomes
ملخص من صفحة واحدة لكيفية قراءة التقارير المالية للجهة.
نموذج لمتابعة الموازنة يتضمن نقاط مراجعة الانحرافات.
مقارنة بين التكاليف والمنافع لمبادرة مختارة.
مجموعة قصيرة من المؤشرات المالية تناسب دور المشارك.
مراجعة مالية تطبيقية تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
Who Should Attend
القيادات التنفيذية وكبار المديرين من غير ذوي الخلفية المالية.
مديرو الإدارات الذين يملكون موازنة أو يشاركون في إدارتها.
أعضاء اللجان ومجالس الإدارة الذين يراجعون المعلومات المالية.
رعاة البرامج والمشاريع الذين يقرّون الإنفاق.
المديرون المرشحون لتولّي مسؤوليات مالية أوسع.
Programme Modules
الإدارة المالية لصانع القرار: دور المالية في تحقيق أهداف الجهة ومن المسؤول عن ماذا.
فهم التقارير المالية: بنية التقارير الرئيسية ومعناها.
إعداد الموازنات ومتابعتها: الإعداد والإقرار والتتبع والتعديل.
التكاليف والقرارات: سلوك التكاليف ومعلومات التكلفة واستخدامها.
الأداء وتقييم الاستثمار والمخاطر المالية: المؤشرات والتقييم المبسّط للمبادرات والمخاطر والضوابط.
المراجعة المالية التطبيقية: إعداد مراجعة مالية وعرضها للحصول على ملاحظات منظّمة.
Daily Structure
Methodology
تطبيقات عملية تعتمد على أمثلة من واقع جهة المشاركين.
تحليل حالات من قرارات مالية مؤسسية.
نقاشات جماعية حول المفاضلات والأولويات وتوقعات أصحاب المصلحة.
تمارين وورش عمل لقراءة التقارير وبناء نماذج المتابعة والمقارنات.
مراجعة مالية تطبيقية ختامية تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
Methodology
تطبيقات عملية تعتمد على أمثلة من واقع جهة المشاركين.
تحليل حالات من قرارات مالية مؤسسية.
نقاشات جماعية حول المفاضلات والأولويات وتوقعات أصحاب المصلحة.
تمارين وورش عمل لقراءة التقارير وبناء نماذج المتابعة والمقارنات.
مراجعة مالية تطبيقية ختامية تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
Run this programme in-house
Delivered for your team, adapted to your institutional context.
NEXT STEP
Request pricing for Executive Leadership of Institutional Change
Tell us your preferred city, dates and group size — we will return a full proposal.