إدارة المشاريع والبرامج في المؤسسات
برنامج مؤسسي موجّه إلى الجهات التي تنفّذ التغيير من خلال المشاريع والبرامج. يقدّم منهجًا عمليًا يغطي تحديد النطاق والأهداف، والتخطيط والجدولة، والموارد، وإدارة المخاطر والمشكلات، وإشراك أصحاب المصلحة، والحوكمة ورفع التقارير. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بمشروع تطبيقي يُبنى حول مبادرة مؤسسية حقيقية أو نموذجية. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
إدارة المشاريع والبرامج في المؤسسات
برنامج مؤسسي موجّه إلى الجهات التي تنفّذ التغيير من خلال المشاريع والبرامج. يقدّم منهجًا عمليًا يغطي تحديد النطاق والأهداف، والتخطيط والجدولة، والموارد، وإدارة المخاطر والمشكلات، وإشراك أصحاب المصلحة، والحوكمة ورفع التقارير. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بمشروع تطبيقي يُبنى حول مبادرة مؤسسية حقيقية أو نموذجية. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
المدة
5 أيام — 30 ساعة تدريبية
نمط التنفيذ
الإتاحة
المواعيد حسب الطلب
لغة التنفيذ
العربية
نظرة عامة على البرنامج
برنامج مؤسسي موجّه إلى الجهات التي تنفّذ التغيير من خلال المشاريع والبرامج. يقدّم منهجًا عمليًا يغطي تحديد النطاق والأهداف، والتخطيط والجدولة، والموارد، وإدارة المخاطر والمشكلات، وإشراك أصحاب المصلحة، والحوكمة ورفع التقارير. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بمشروع تطبيقي يُبنى حول مبادرة مؤسسية حقيقية أو نموذجية. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
الأهداف
التمييز بين المشروع والبرنامج والمحفظة، وبيان كيف يدعم كلٌّ منها الاستراتيجية المؤسسية.
تحديد نطاق المشروع وأهدافه ومعايير نجاحه بصورة يمكن الاتفاق عليها مع أصحاب المصلحة.
إعداد خطة واقعية تشمل هيكل تجزئة العمل والجدول الزمني والموارد والاعتماديات.
تحديد المخاطر والمشكلات وتقييمها والاستجابة لها وفق أسلوب بسيط قابل للتكرار.
إرساء الحوكمة والأدوار ونقاط القرار والتقارير التي تُبقي الرعاة وفرق العمل على اتفاق.
متابعة التقدم وإدارة التغيير بحيث يمكن قياس النتائج مقابل الأهداف.
المخرجات الرئيسية
مخطط ميثاق مشروع يوضح الغرض والنطاق والأهداف وأصحاب المصلحة ومعايير النجاح.
هيكل تجزئة عمل وجدول زمني يبيّن المخرجات والمراحل الرئيسية والمسؤوليات والاعتماديات.
سجل مخاطر ومشكلات يتضمن الاستجابات المقترحة والمسؤولين عنها.
نموذج حوكمة وتقارير يحدد الأدوار ونقاط القرار وصيغة تقرير التقدم.
خطة مشروع تطبيقية تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
لمن هذا البرنامج
مديرو المشاريع والبرامج ومنسّقوها في الجهات الحكومية والمؤسسات.
مديرو الإدارات الذين يرعون المشاريع أو يشرفون عليها.
العاملون في مكاتب إدارة المشاريع أو مكاتب التحول.
قادة الفرق المسؤولون عن تنفيذ المبادرات.
المهنيون المرشحون لتولّي مسؤوليات إدارة المشاريع أو البرامج.
محاور البرنامج
المشاريع والبرامج والاستراتيجية المؤسسية: كيف تُختار المبادرات وتُصاغ وتُربط بأولويات الجهة.
النطاق والأهداف وأصحاب المصلحة: تحديد ما سيُسلَّم ومن يجب إشراكه.
التخطيط والجدولة والموارد: تجزئة العمل والتسلسل والاعتماديات وتخطيط الموارد.
إدارة المخاطر والمشكلات: تحديد حالات عدم اليقين وتقييمها والاستجابة لها.
الحوكمة والمتابعة ورفع التقارير: الأدوار ونقاط القرار وتتبع التقدم وضبط التغيير.
المشروع التطبيقي: إعداد خطة مشروع وعرضها للحصول على ملاحظات منظّمة.
البرنامج اليومي
المدة
5 أيام — 30 ساعة تدريبية
نمط التنفيذ
الإتاحة
المواعيد حسب الطلب
لغة التنفيذ
العربية
نظرة عامة
الأهداف
المخرجات
لمن البرنامج
المحاور
البرنامج اليومي
المنهجية
نظرة عامة على البرنامج
برنامج مؤسسي موجّه إلى الجهات التي تنفّذ التغيير من خلال المشاريع والبرامج. يقدّم منهجًا عمليًا يغطي تحديد النطاق والأهداف، والتخطيط والجدولة، والموارد، وإدارة المخاطر والمشكلات، وإشراك أصحاب المصلحة، والحوكمة ورفع التقارير. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بمشروع تطبيقي يُبنى حول مبادرة مؤسسية حقيقية أو نموذجية. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
الأهداف
التمييز بين المشروع والبرنامج والمحفظة، وبيان كيف يدعم كلٌّ منها الاستراتيجية المؤسسية.
تحديد نطاق المشروع وأهدافه ومعايير نجاحه بصورة يمكن الاتفاق عليها مع أصحاب المصلحة.
إعداد خطة واقعية تشمل هيكل تجزئة العمل والجدول الزمني والموارد والاعتماديات.
تحديد المخاطر والمشكلات وتقييمها والاستجابة لها وفق أسلوب بسيط قابل للتكرار.
إرساء الحوكمة والأدوار ونقاط القرار والتقارير التي تُبقي الرعاة وفرق العمل على اتفاق.
متابعة التقدم وإدارة التغيير بحيث يمكن قياس النتائج مقابل الأهداف.
المخرجات الرئيسية
مخطط ميثاق مشروع يوضح الغرض والنطاق والأهداف وأصحاب المصلحة ومعايير النجاح.
هيكل تجزئة عمل وجدول زمني يبيّن المخرجات والمراحل الرئيسية والمسؤوليات والاعتماديات.
سجل مخاطر ومشكلات يتضمن الاستجابات المقترحة والمسؤولين عنها.
نموذج حوكمة وتقارير يحدد الأدوار ونقاط القرار وصيغة تقرير التقدم.
خطة مشروع تطبيقية تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
لمن هذا البرنامج
مديرو المشاريع والبرامج ومنسّقوها في الجهات الحكومية والمؤسسات.
مديرو الإدارات الذين يرعون المشاريع أو يشرفون عليها.
العاملون في مكاتب إدارة المشاريع أو مكاتب التحول.
قادة الفرق المسؤولون عن تنفيذ المبادرات.
المهنيون المرشحون لتولّي مسؤوليات إدارة المشاريع أو البرامج.
محاور البرنامج
المشاريع والبرامج والاستراتيجية المؤسسية: كيف تُختار المبادرات وتُصاغ وتُربط بأولويات الجهة.
النطاق والأهداف وأصحاب المصلحة: تحديد ما سيُسلَّم ومن يجب إشراكه.
التخطيط والجدولة والموارد: تجزئة العمل والتسلسل والاعتماديات وتخطيط الموارد.
إدارة المخاطر والمشكلات: تحديد حالات عدم اليقين وتقييمها والاستجابة لها.
الحوكمة والمتابعة ورفع التقارير: الأدوار ونقاط القرار وتتبع التقدم وضبط التغيير.
المشروع التطبيقي: إعداد خطة مشروع وعرضها للحصول على ملاحظات منظّمة.
البرنامج اليومي
منهجية التنفيذ
تطبيقات عملية تعتمد على أمثلة من واقع جهة المشاركين.
تحليل حالات من مواقف المشاريع والبرامج.
نقاشات جماعية حول المفاضلات والحوكمة وتوقعات أصحاب المصلحة.
تمارين وورش عمل لبناء الخطط والسجلات والتقارير.
مشروع تطبيقي ختامي يُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
منهجية التنفيذ
تطبيقات عملية تعتمد على أمثلة من واقع جهة المشاركين.
تحليل حالات من مواقف المشاريع والبرامج.
نقاشات جماعية حول المفاضلات والحوكمة وتوقعات أصحاب المصلحة.
تمارين وورش عمل لبناء الخطط والسجلات والتقارير.
مشروع تطبيقي ختامي يُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
الخطوة التالية
Request pricing for Executive Leadership of Institutional Change
أخبرونا بالمدينة والمواعيد وعدد المشاركين — وسنعود إليكم بعرض متكامل.
إدارة المشاريع والبرامج في المؤسسات
برنامج مؤسسي موجّه إلى الجهات التي تنفّذ التغيير من خلال المشاريع والبرامج. يقدّم منهجًا عمليًا يغطي تحديد النطاق والأهداف، والتخطيط والجدولة، والموارد، وإدارة المخاطر والمشكلات، وإشراك أصحاب المصلحة، والحوكمة ورفع التقارير. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بمشروع تطبيقي يُبنى حول مبادرة مؤسسية حقيقية أو نموذجية. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
إدارة المشاريع والبرامج في المؤسسات
برنامج مؤسسي موجّه إلى الجهات التي تنفّذ التغيير من خلال المشاريع والبرامج. يقدّم منهجًا عمليًا يغطي تحديد النطاق والأهداف، والتخطيط والجدولة، والموارد، وإدارة المخاطر والمشكلات، وإشراك أصحاب المصلحة، والحوكمة ورفع التقارير. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بمشروع تطبيقي يُبنى حول مبادرة مؤسسية حقيقية أو نموذجية. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
DURATION
5 أيام — 30 ساعة تدريبية
DELIVERY
AVAILABILITY
المواعيد حسب الطلب
LANGUAGE
العربية
Programme Overview
برنامج مؤسسي موجّه إلى الجهات التي تنفّذ التغيير من خلال المشاريع والبرامج. يقدّم منهجًا عمليًا يغطي تحديد النطاق والأهداف، والتخطيط والجدولة، والموارد، وإدارة المخاطر والمشكلات، وإشراك أصحاب المصلحة، والحوكمة ورفع التقارير. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بمشروع تطبيقي يُبنى حول مبادرة مؤسسية حقيقية أو نموذجية. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
Objectives
التمييز بين المشروع والبرنامج والمحفظة، وبيان كيف يدعم كلٌّ منها الاستراتيجية المؤسسية.
تحديد نطاق المشروع وأهدافه ومعايير نجاحه بصورة يمكن الاتفاق عليها مع أصحاب المصلحة.
إعداد خطة واقعية تشمل هيكل تجزئة العمل والجدول الزمني والموارد والاعتماديات.
تحديد المخاطر والمشكلات وتقييمها والاستجابة لها وفق أسلوب بسيط قابل للتكرار.
إرساء الحوكمة والأدوار ونقاط القرار والتقارير التي تُبقي الرعاة وفرق العمل على اتفاق.
متابعة التقدم وإدارة التغيير بحيث يمكن قياس النتائج مقابل الأهداف.
Key Outcomes
مخطط ميثاق مشروع يوضح الغرض والنطاق والأهداف وأصحاب المصلحة ومعايير النجاح.
هيكل تجزئة عمل وجدول زمني يبيّن المخرجات والمراحل الرئيسية والمسؤوليات والاعتماديات.
سجل مخاطر ومشكلات يتضمن الاستجابات المقترحة والمسؤولين عنها.
نموذج حوكمة وتقارير يحدد الأدوار ونقاط القرار وصيغة تقرير التقدم.
خطة مشروع تطبيقية تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
Who Should Attend
مديرو المشاريع والبرامج ومنسّقوها في الجهات الحكومية والمؤسسات.
مديرو الإدارات الذين يرعون المشاريع أو يشرفون عليها.
العاملون في مكاتب إدارة المشاريع أو مكاتب التحول.
قادة الفرق المسؤولون عن تنفيذ المبادرات.
المهنيون المرشحون لتولّي مسؤوليات إدارة المشاريع أو البرامج.
Programme Modules
المشاريع والبرامج والاستراتيجية المؤسسية: كيف تُختار المبادرات وتُصاغ وتُربط بأولويات الجهة.
النطاق والأهداف وأصحاب المصلحة: تحديد ما سيُسلَّم ومن يجب إشراكه.
التخطيط والجدولة والموارد: تجزئة العمل والتسلسل والاعتماديات وتخطيط الموارد.
إدارة المخاطر والمشكلات: تحديد حالات عدم اليقين وتقييمها والاستجابة لها.
الحوكمة والمتابعة ورفع التقارير: الأدوار ونقاط القرار وتتبع التقدم وضبط التغيير.
المشروع التطبيقي: إعداد خطة مشروع وعرضها للحصول على ملاحظات منظّمة.
Daily Structure
DURATION
5 أيام — 30 ساعة تدريبية
DELIVERY
AVAILABILITY
المواعيد حسب الطلب
LANGUAGE
العربية
Overview
Objectives
Outcomes
Who Should Attend
Modules
Daily Structure
Methodology
Programme Overview
برنامج مؤسسي موجّه إلى الجهات التي تنفّذ التغيير من خلال المشاريع والبرامج. يقدّم منهجًا عمليًا يغطي تحديد النطاق والأهداف، والتخطيط والجدولة، والموارد، وإدارة المخاطر والمشكلات، وإشراك أصحاب المصلحة، والحوكمة ورفع التقارير. يجمع البرنامج بين التمارين التطبيقية ودراسات الحالة وورش العمل، وينتهي بمشروع تطبيقي يُبنى حول مبادرة مؤسسية حقيقية أو نموذجية. يُتفق على المحتوى والعمق وترتيبات التنفيذ مع الجهة قبل التنفيذ.
Objectives
التمييز بين المشروع والبرنامج والمحفظة، وبيان كيف يدعم كلٌّ منها الاستراتيجية المؤسسية.
تحديد نطاق المشروع وأهدافه ومعايير نجاحه بصورة يمكن الاتفاق عليها مع أصحاب المصلحة.
إعداد خطة واقعية تشمل هيكل تجزئة العمل والجدول الزمني والموارد والاعتماديات.
تحديد المخاطر والمشكلات وتقييمها والاستجابة لها وفق أسلوب بسيط قابل للتكرار.
إرساء الحوكمة والأدوار ونقاط القرار والتقارير التي تُبقي الرعاة وفرق العمل على اتفاق.
متابعة التقدم وإدارة التغيير بحيث يمكن قياس النتائج مقابل الأهداف.
Key Outcomes
مخطط ميثاق مشروع يوضح الغرض والنطاق والأهداف وأصحاب المصلحة ومعايير النجاح.
هيكل تجزئة عمل وجدول زمني يبيّن المخرجات والمراحل الرئيسية والمسؤوليات والاعتماديات.
سجل مخاطر ومشكلات يتضمن الاستجابات المقترحة والمسؤولين عنها.
نموذج حوكمة وتقارير يحدد الأدوار ونقاط القرار وصيغة تقرير التقدم.
خطة مشروع تطبيقية تُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
Who Should Attend
مديرو المشاريع والبرامج ومنسّقوها في الجهات الحكومية والمؤسسات.
مديرو الإدارات الذين يرعون المشاريع أو يشرفون عليها.
العاملون في مكاتب إدارة المشاريع أو مكاتب التحول.
قادة الفرق المسؤولون عن تنفيذ المبادرات.
المهنيون المرشحون لتولّي مسؤوليات إدارة المشاريع أو البرامج.
Programme Modules
المشاريع والبرامج والاستراتيجية المؤسسية: كيف تُختار المبادرات وتُصاغ وتُربط بأولويات الجهة.
النطاق والأهداف وأصحاب المصلحة: تحديد ما سيُسلَّم ومن يجب إشراكه.
التخطيط والجدولة والموارد: تجزئة العمل والتسلسل والاعتماديات وتخطيط الموارد.
إدارة المخاطر والمشكلات: تحديد حالات عدم اليقين وتقييمها والاستجابة لها.
الحوكمة والمتابعة ورفع التقارير: الأدوار ونقاط القرار وتتبع التقدم وضبط التغيير.
المشروع التطبيقي: إعداد خطة مشروع وعرضها للحصول على ملاحظات منظّمة.
Daily Structure
Methodology
تطبيقات عملية تعتمد على أمثلة من واقع جهة المشاركين.
تحليل حالات من مواقف المشاريع والبرامج.
نقاشات جماعية حول المفاضلات والحوكمة وتوقعات أصحاب المصلحة.
تمارين وورش عمل لبناء الخطط والسجلات والتقارير.
مشروع تطبيقي ختامي يُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
Methodology
تطبيقات عملية تعتمد على أمثلة من واقع جهة المشاركين.
تحليل حالات من مواقف المشاريع والبرامج.
نقاشات جماعية حول المفاضلات والحوكمة وتوقعات أصحاب المصلحة.
تمارين وورش عمل لبناء الخطط والسجلات والتقارير.
مشروع تطبيقي ختامي يُعرض للحصول على ملاحظات منظّمة.
Run this programme in-house
Delivered for your team, adapted to your institutional context.
NEXT STEP
Request pricing for Executive Leadership of Institutional Change
Tell us your preferred city, dates and group size — we will return a full proposal.